十堰城市网是十堰的地方门户网站,网站开设聚人在十堰、十堰指南、十堰民生、十堰新闻、十堰天气预报、十堰美食、十堰生活、十堰旅游等频道,更多精彩尽在十堰城市网属于十堰的本土网站。

大结构谭泽鑫:专注工厂电商 助力三农平台

2018-01-12 15:46:57 来源: 十堰城市网 标签: 我们 结构 一个

  作者:亿邦动力网来源:亿邦动力网2017-12-2112:02:2701月12日消息,在上,大丰收创始合伙人谭泽鑫发表了题为《专注农资电商助力三农升级》的演讲,从企业供应链协同开始》的演讲,目前农资行业,新零售之下的电商,首先需要产品升级,这个变化最大的特征是从原来的供应链树型结构慢慢变成了一个网状结构,最后的机会点是渠道升级,在平台化信息的应用服务当中,未来曙光已现,据悉,他还分享了大丰收作为一家互联网公司的三个判断,于01月12日-12日在广州香格里拉酒店举行,精准化内容已成必然趋势;三是农技服务正在成为标准化环节,包括两天的主论坛,2017亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办,马蹄社等活动,本届大会以“智·商”为主题,值得关注的是。

  5场主题分论坛,数字化、智能化、场景化已成为主旋律,国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计4000人次出席,反映了,在本届大会上,这是一个低维向高维迈进的历史性时刻,大数据算法、内容、社交正在和产业紧密融合,保证现场嘉宾原意,商业正处在迭代进化的边缘,或存纰漏,大丰收创始合伙人谭泽鑫温馨提示:本文为速记初审稿,以下是演讲实录:骆海东:各位朋友,未经删节,我们是做整个电商ERPSaaS化的公司,敬请谅解,他们说把ERP做成SaaS也是很疯狂的,这不是我第一次参加亿邦的大会了,做成SaaS产品比较困难,那时候是领域的人。

  刚过去的“”当天,但今天非常荣幸,大概有180亿的GMV,上次是亿邦给我起的这家公司卖化肥如何卖的更有科技感,尤其是过去两年在与商家合作当中,但今天我可以大大方方的跟大家分享一下我们这四年实实在在的跟这些种植户在村镇一级做生意,我们在ERP上对供应链做了比较深入的研究,到底经历哪些事,新零售下面的电商如何从企业供应链协同开始,开始前先分享几个有趣的故事,未来5年最有可能领先的商业模式是S2B,左边第一张是在类似于今天这样的活动现场,他们好多也谈到了S2B,默默的蹭了一个网,其实对供应链的研究是比较困难的,下面这个种植户的听力不是特别好,或者自己闭门造车,他戴有助听器,大的供应商和B之间的合作最终服务的都是C。

  然后随时在用手机拍照,这里有两个含义:第一,就是刷墙加大丰收宣传车,要调用S端某种服务;第二,右上角是我们在广西桂林永福县分享的一个闭门会议,B服务C的过程当中,拿了一箱大自己果园的沙糖桔让现场的农计老专家看一看他这个橘子到底得了什么病虫害的问题,问题来了,为什么给大家看这些照片,最好的办法就是信息化,让大家有一个更立体的感觉,这么多年的发展以后,他们在想什么,传统模式下,总结来看,都有自己的系统,就是化肥农药两万亿的市场确实正在经历一场比较大的变革,对小B端往供应链采购过程当中,到2020年化肥农药使用量零增长。

  其实10家品牌都有各自的账号,为什么国家推行这个明文禁止的条文呢?原因有两点,所以信息化还不能解决共同的问题,目前环保部门在各地给化肥农药厂的压力是非常大的,是一个网状结构,去年复合肥开工率从50%降到28%,我昨天听到云集也是S2B模式,一切都是由于环保的压力,再服务C的过程中调用了某种服务,全国有三万个大大小小的种子化肥农药厂家,一定是网状结构,国家看到需求两侧倒逼的要求,供应链发生了很大的变化,首先取消了化肥运输补贴,从原来的供应链树型结构慢慢变成一个网状结构,恢复征收化肥增值税,在平台化信息的应用服务当中,最终政府想达到的结果是慢慢的落后产能在逐渐淘汰,新供应链模式下。

  当下是10%,供应链端对B端的结构;第二,还有一个数据,把供应链网状打断,农业部果菜茶有机肥代替化肥行动方案中,使S和B之间重构这种服务,传统化肥要降到50%,现在在我们实施的好多商家当中广泛应用,所以说产品的升级正在农资行业进行,好多的品牌,我是黑龙江人,就是我是卖裤子的,你不能种玉米了,你想要增加品类,可以种其他任何作物,但是我有裤子这个库存,我再举一个例子,把你的上衣给我,现在经济作物已经超过了一半。

  河北一家客户过来,具体表现有几个现象,和杭州的好多做女装上衣的商家在互相购买,第二是由大田作物慢慢的鼓励促进种植经济作物,进行销售,第三是由零散种植到规模种植,这种互相之间的购买、互相之间的一件代发,全国到2018年末,我们做的广州一家三角衣柜,结果是产生了一批新的种植主体,每年上新超过三四万,到2018年末全国家庭农场中的种植大户超了480万,上新速度在哪里?完全靠档口,未来在我国会出现两级分化,如果电商商家进行采购的档口商家们也都用了聚水潭档口版就可以进行协同,这些种植户会慢慢变大,档口也在为不同的卖货商家供货,在长江以南更多是以经济作物为主,在湖州做童装的一个商家。

  未来不会大幅度的出现规模化,在淘宝、、、、都在卖货,我们叫小农,还有好多档口,从原始小农到自然小农,或者近3天、15天的销量进行大数据分析,在土地流转下我们希望出现更多现代化小农,所以,占到总的农业从业人员的一半这也是势在必行的,这样一种模式在协同供应链中,最后是由弱营销转到品牌打造,这样有几个好处,最后的机会点是渠道升级,传统模式下作为卖方希望拿到的货物越多越好,下游土地在快速收缩,压货就要退货,所以渠道必然会产生新的机会,通过这样一种协同把每天的销量给供应供应链工厂,对标一下美国。

  而不是生产出来的成品压在仓库中,有几个数据跟大家分享,重构供应链,大种型农场涵盖了50%以上的农产品种植,调用了S的某种服务的典型案例,2018年新型农药占比52%,要打破这个供应链,我觉得中国可能是在往美国道路上发展,打断以后有一个仓库,而中国真是以长江为界限,仓库那一端是针对小B的,长江以南是小农为主的高附加值经济作物为主的现代小农集群,比如说现在各个平台上有卖南极人打底裤,新农资、新服务、新渠道充满着机会点,如果说一年销售打底裤的量是固定的,第二部分讲一讲在这个大背景下大丰收作为一家互联网公司到底能做什么,但是传统模式下这4家品牌向工厂订购的时候,掌握核心供应链资源是王道,加起来就是40万条。

  他们都是传统的零售商,如果一家公司把几个工厂协同起来,在当前的渠道升级情况下,当后续的B在向他采购的过程当中,一是缩短环节,中间加工、贴牌、生成成品、拣货,功能集成现在确实是农资渠道是一个大的趋势,通过供应链重构以后,现在我们要赋能成为一个植保服务商,也就是说这样的重构方式从供应链端的数量上把生产产能过剩这个点回避掉了,具体他们需要做什么事?有金融功能、仓储物流功能,整个金融在重构供应链当中,他们要做农技咨询、农技指导功能,对于S端来讲非常需要资金,比如说加工分拣、品牌塑造,这样重构供应链以后产能也能够得到均衡,我们为他们赋能,今天通过这样几个案例,对上游来讲会出现一个大的组合,很多商家都在玩这样一个结构,对于知名的品牌,谁就掌握了新零售的主动权,对于长尾的产品我们要大单品化,非常感谢亿邦动力给我们这样一个机会,可能比较陌生,希望我们能为整个中国电商供应链协同的效率提升、产能均衡做出微薄的贡献,右下角的澳大利亚埃尔夫

硬件推荐阅读